知是行之始，行乃知之成

       2023年3月30日星期四，為促進企業(yè)間學(xué)習(xí)、文化交流與管理建設(shè)，慧創(chuàng)電子董事會主席唐連湘先生和董事長鄧倩女士伉儷帶領(lǐng)公司高管團隊，代表慧創(chuàng)電子走進比亞迪股份有限公司。此次拜訪旨在加強合作，促進共贏，讓每一步行動都邁出文化內(nèi)涵，“構(gòu)建互利關(guān)系，加強互利合作，推進文化交流與借鑒”等字樣構(gòu)成了本次拜訪的核心主題。 

篳路藍縷，艱苦創(chuàng)業(yè)

       了解一家公司，最直觀的了解就是看它的起點，拜訪伊始，我司人員在引導(dǎo)員引領(lǐng)下觀看了比亞迪發(fā)展史的簡短介紹。1995-2023，28年發(fā)展歷程從無到有，再到屹立行業(yè)，可謂“三十年飲冰，難涼熱血”。

       如今的比亞迪已然成為中國行業(yè)內(nèi)龍頭，涵蓋汽車、軌道交通、新能源、電子四大產(chǎn)業(yè)。四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展之下，比亞迪已經(jīng)達到了復(fù)合年增長率約56%的光榮成績。2022年的營收總額已然達到4241億元人民幣。雙方合作，既是歷史年輪的轉(zhuǎn)軸，也是彼此之間深刻的認可。

有的放矢，行有所至

       承前啟后、繼往開來是鄧倩董事長來此拜訪的宗旨所在，同時互惠互利，合作交流，也是此行的重要目的，在與比亞迪引領(lǐng)員的互動過程中，鄧倩董事長也親自做起了“講解員”。

       在談到工業(yè)體系建設(shè)問題時，鄧倩董事長認為有以下方面是尤為重要的。

       一是獨立自主，自力更生，一個企業(yè)只有關(guān)鍵技術(shù)不被“卡脖子”，才有和世界談判的資本，如果事事都受制于人，那么企業(yè)的未來是很難著眼長遠的，所以一定要擁有自己的技術(shù)和獨創(chuàng)品牌，與行人員對此均表示高度認同。

       二是產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，總體來說就是一個核心理念，客戶需要什么，那就生產(chǎn)什么，就滿足什么。要做到有的放矢，行有所至。以此次拜訪為例，比亞迪在電池相關(guān)產(chǎn)品有以下七個硬性指標：超級安全、超級強度、超級續(xù)航、超級低溫、超級功率、超級壽命、超級成本。在各個方面都能滿足客戶的需求，如此，企業(yè)便是有了競爭力的飛躍。而這就要求自身具備過硬的科技實力和敏銳的市場信息捕捉能力。市場往往對先知先覺者的回報最為豐厚，做敢為人先者，亦是慧創(chuàng)之底色。

      三是一年一個目標，一步一個腳印。不忘初心，方得始終，建立階段性目標，并在此基礎(chǔ)上勤勉努力，才能知“我”不足，才能知“我”所趨。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須有明確的方向感，方向舵往哪里轉(zhuǎn)，船就要往哪里行駛。這就要求我們有明確的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)性方針，有了方向，才知道前進的路是進步還是后退。

志之所趨，無遠弗屆

       心有多大，舞臺就有多大。沒有一座高山不可逾越，也沒有一片汪洋不可橫渡。世界正面臨科技進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之大變局，新一輪工業(yè)革命已經(jīng)悄然進行。歷史的燭光已然照在了史書的下一頁，執(zhí)筆墨者，方可書寫屬于自己的未來。慧創(chuàng)，亦是當(dāng)今智慧科技時代的參與者和創(chuàng)造者。昔日之果，已然成為今日之養(yǎng)分，今日之花，才是開在未來的果實。我們應(yīng)有自我革新的勇氣，篤定前行，誓做時代的弄潮兒！