在企業需求趨向個性化、內部管理逐步精細化的新時代快速發展背景下，慧創電子始終立足客戶需求和企業發展需要，以董事長為首，帶領團隊堅持打造學習型企業，并持續創新和豐富學習體系，全力培育高素質、強能力的業務精英。

       公司內部通過定期組織各項專業技能培訓，同時外部聘請師資雄厚的教育機構，做到企業內、外部學習雙管齊下，不斷增強員工自主學習意識，鼓勵員工加強新知識學習、完善知識結構的同時，提倡終身學習文化，強化員工對企業的認同感和歸屬感，幫助員工在自主學習中實現自我發展，帶動員工和企業共同成長進步。

組織高管外部學習

       為更強效賦能團隊，2月16至17日，慧創電子高管一行到廣州參加為期2天的效率管理閉環、管理達標數字、士氣管理、達標路徑、改善管理、達標慣性等高績效組織培訓。

開展企業內部培訓

       2月18日，“行動教育”走進慧創電子，以專業、系統、全面的講授內容，直擊業務開展的各個要點，并結合情景應用，加強員工業務技能的快速進階，幫助員工在最短的時間內掌握業務開展的核心要素，促進業務團隊整體綜合能力的有效提升。內容涉及突破經營增長、戰略績效增長、服務客戶、激活團隊，并通過常規工具應用、行動日志、提升“五項管理”等多個層面，塑造“以終為始”、“果行果”為結果導向的管理理念，積極順應新形勢下市場需求變化及公司戰略規劃引導，推動公司高質量發展。

       參與部門根據實際工作過程中所遇難點進行深入探討，通過經驗分享、案例分析、頭腦風暴、情景演練，化解部門之間的業務壁壘，提升公司整體業務鏈，拓展思路，大家在交流中營造了積極融洽的學習氛圍。

學習現場

優秀學員分享學習經驗

總經理鄧集勇為各小組優秀學員頒發學習獎金

董事長鄧倩為優秀學習小組頒發學習獎金

董事長鄧倩作本次學習總結

       工欲善其事，必先利其器。企業的學習力即是企業的競爭力。十年一樹，成熟期的慧創電子，將奮力邁入下一個十年新征程，持續修煉內功，強化專業素養，堅持做專業化、專家化、技術化主線業務的有力行動證明，這也是董事長、總經理在慧創未來發展戰略中關注的重心點。

精彩回顧：